社長に就任してもうすぐ四年。当初は、
・どんな会社にしたいか
・何が大切と考えているか
・商売をどんなふうに展開していきたいか
等々を必死に伝えていましたが、最近はどうも気が抜けているわけではないのですが、
しっかりと言語化して、伝えることができていなかったように思います。申し訳ない。
企業理念が会社に浸透しないとすれば、その原因は三つしかないそうです。
・理念を社長が実行していない。
・理念が伝わりやすく、翻訳されていない。
・理念を伝えようとしていない。
耳が痛いです。頑張ってちゃんとやります。
アルゴファイルの理念は「楽しくあれ －楽しいは正義－」です。
1日は24時間、その1/3を占める会社での労働が「苦行」では、豊かで幸せな人生と言えないと私は思っています。
アルゴファイルで皆さんが過ごす時間が充実したものであって欲しい。
アルゴファイルの社長として私がいちばん達成したい最終目標は、それです。
会社が大きくなることや売り上げが上がること、利益が出ることは、皆さんの達成感であったり、もちろん給料が上がり生活が豊かになったり、
アルゴファイルという皆さんが働く場の安定のためにも必要なことですが、それ自体が目的とは私は思っていません。
一時的には苦労と感じても、それを成し遂げた時の達成感や充実感まで含め、ポジティブに仕事を楽しむ。仕事をしていく中で自らの成長を実感できる。
ユーザーや代理店、販売店、仕入先からの高評価。
「楽しい」と感じる中身はまちまちだと思いますが、仕事をする中でガッツポーズをとるような瞬間があるような会社にしたい。そう思っています。
私一人ではなしえない目標です。社長として会社として一つ一つできることをやっていきますが、
一人一人の仕事への真摯な取組みと、ポジティブなマインドの助けも必要です。
まだまだ理想と現実のギャップは大きい状態ですが、具体的な理想をイメージすることは実現のために必須です。
皆で理想の会社を作っていきましょう。
よろしくお願いいたします。