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社訓：「楽しくあれ -楽しいは正義-」

楽しいに勝るパワーはない。
楽しくあるにはどうしたらいいのか、楽しくさせるにはどうしたらいいのかを常に追求し努力し、追い求めていきたい。

今期のテーマ：「計画的にすすめよう！」

こんな基本の基をテーマに掲げるのは恥ずかしいですが、初心に帰って一年かけて「早めに準備を始め、計画的に進め、しっかりとやり遂げる」ことを根付かせたい。よろしくお願いいたします。

今期の数字目標

・在庫金額の5％削減

今年度棚卸目標額：¥390,000,000

・総売上目標　16億5000万円(1499万8500ドル)（前期16億9500万円(1540万7550ドル)）

・粗利率の維持：海外事業部14.3％（大型機械除く：17.5％）、国内事業部38.5％

今期＆2025年7月のテーマ：計画を立てよう！

7月です。新しい期が始まりました。

前期はメンバーも増え、中堅メンバーも今年は3年目4年目を迎えます。
ここまでがむしゃらに目の前のことにくらいついて、突っ走ってきたように思います。
皆さんの頑張りに感謝します。

アルゴファイルは「時流を読み、迅速に変わり続けること」で約45年の長きにわたり生き残ってきた会社で
あえて中期的な計画を立てずにここまで来ました。
しかし、それはそれとして、細かな事例に関してもあまりにも計画を立てずに
場渡り的にことを進めてしまう伝統（？）があって、正直困ったものだと思っています。

会社として今期は、いくつかの予算的なものを設定し
計画性をもって１年を過ごしてみようと思います。

近年は展示会や参加イベントも増え、各担当者は準備に追われる日々だと思いますが、
やらなければいけないことリストと、締切をきっちりと設定してこなしていきましょう。

その他、新商品の開発、新しいプロジェクトの進行、重要なタスクに関しても
漠然と進めるのではなく、進捗を確認・共有し、進めていきましょう。

それに必要な進捗確認、タスク管理の方法について、色々考えてはいるのですが、
なかなか会社共通で使えるものに出会えていません。
もし、各自が活用しているものがあったら教えてください。

個人面談の時に皆さんに伺ったそれぞれの目標に関しても
三か月ごとにどんな状況かを確認していきます。
これに関しても、各自計画的に取り組んで一年を過ごしてください。

仕事の基本に立ち返り、計画をたて、
PDCAサイクル「Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Action（改善）」を
しっかり回して、確実に成長していきましょう。

先ずは社長である私が、ですよね。頑張ります。。。

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